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Lutter und Partner GmbH

• Zentralisierung von mehreren Logistikstandorten
• Restrukturierung und Optimierung der Logistik- und IT-Prozesse

Domen Solutions GmbH

• Planen und optimieren von Materialflussprozessen eines TOP-Kunden (WEB-Shop Textil) für einen Full Service Logistikdienstleister
• Analyse und Restrukturierung der IT-Prozesse im Lager

LOXXESS AG

• Betreuung der Betriebsübernahme eines polnischen Logistikdienstleisters in Warschau
• Unterstützung der polnischen Geschäftsleitung in den Bereichen operative Prozesse und IT
• Analyse, Auswahl und Einführung eines LVS- und FIBU-Systems
• Repräsentant der deutschen Geschäftsleitung vor Ort

05.05 - 09.05

Berater bei cayla group / SISO Textil GmbH

• Restrukturierung der Logistikprozesse
• Analyse und Auswahl eines ERP-/WAWI-Systems
• Analyse und Vorbereitungen zur Ausgliederung der Logistik in eine eigene Logistik GmbH

Interims Manager bei cayla group/Rhenus Medien Logistik GmbH & CoKG

• Unterstützung und Betreuung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB, von der wmi verlagsservice GmbH & CoKG zur Rhenus Medien Logistik GmbH & CoKG
• Senkung der Kostenstruktur
• Leitung Lettershop
• Übergabe des Standorts an Auftraggeber

07.04 - 01.05

Berater bei Wild Beauty AG (John Paul Mitchell Haarkosmetik)

• Restrukturierung von Prozessen der Material- und Warenwirtschaft beim Kunden und dessen Dienstleister (DV und Logistik)

04.04 –
06.04

Berater und Projektleiter bei einem Betriebsübergang BGB 613a

• Vorbereitung und Betreuung Betriebsübergang der Logistikabteilung von Getronics Deutschland GmbH (IT-Spare Parts Mgmt.)
  u.a. Terminplanung, Vertragsgrundlagen bzgl. Personal und Leistungsverrechnung, sowie Raum- und Umzugsplanung

11.03

Freier Berater bei einem Logistik-Jointventure in Skandinavien

• Restrukturierung von Prozessabläufen an mehreren Warehousing-Standorten mit dem Ziel „Synergieffekte mehrerer Standorte“
• Überarbeitung von Ablauf- und Aufbauorganisation

11.02 –
10.03

Interims Manager bei der cayla group / wmi verlagsservice GmbH&Co.KG
(Mitglied der Geschäftsleitung, >200 Mitarbeiter, 14Mio. € Umsatz)

• Restrukturierung des Unternehmens (Distributions- und Dienstleistungszentrum für mehr als 30 Verlage), „Kostenreduzierung“
• Erarbeitung der kundenzpezifischen Anforderungsprofile
• Überarbeitung der Ablauf- und Aufbauorganisation,
  Schwerpunkt Logistik und EDV
• Verbesserung der Liefertermintreue und des Bestandsmanagements
• Reduzierung der Reklamationsquote
• Kundenakquise und Kundenpflege, Unterstützung im Marketing
• Lieferantenlistung bei amazon.de von Position 19 (in 2002) auf Position 2 (in 2003)

09.02 –
10.02

Freier Berater Logistik / Materialwirtschaft bei Airbus, Hamburg

• Analyse und Einführung „Synchrone Produktionsplanung“ für den Airbus A3XX

04.02 –
09.02

Dürr Schenck Engineering GmbH
Freier Berater für Logistik und Lean Manufacturing

• Aufbau der Business Unit „Logistics/Lean Manufacturing“
• Fachliche Unterstützung des Projektteams “Opel-Leanfield”

04.01 –
03.02

Freier Berater für Logistik/Materialdienste

• Analyse des Prozessmanagements (Auftragsabwicklung) und Dokumentenfluss zur Dokumentation für DIN ISO 9002
• Start-Up, Aufbau und Pflege Kundenstamm

11.00 –
03.01

cc-markets Service GmbH (Internet-Start-Up)

(B2B-Internetmarktplatz der chemischen Industrie)

Customer Consultant e-Business

• Entwicklung der Aufbaukonzepete für die Start up Phase
• Definition der Kunden und Entwicklung kundenspezifischer Kommunikationsstrategien
• Kunden-/Lieferantenbetreuung des b2b-Marktplatzes für technische Güter und Dienstleistungen der chemischen Industrie
• Kundenakquise für den Internet-Marktplatz „cc-markets.com“ jetzt „cc-chemplorer.com“

02.00 –
10.00

Getronics GmbH

(deutschlandweites IT-Service-Dienstleistungsunternehmen für DELL, ACER, Actebis, Compaq etc.)

Leiter Logistik

• Deutschlandweite Ersatzteilversorgung der IT-Service-Techniker;
  Servicegrad: u.a. 2 Std. deutschlandweit bis Meldung „Call-finish“
• Kundenberatung bei der Erstellung spezifischer Ersatzteil-Logistikprozesse (vom Einkauf bis zum Bestandsmanagement)
• Projektleitung Outsourcing von Logistikdienstleistungen
• Restrukturierung der internen Logistikprozesse
• Umzug des Lager-und Logistikbereiches an einen neuen Standort

01.98 –
12.99

Fiege Logistik GmbH & Co., 48268 Greven

(Logistik-Outsourcing-Dienstleistungsunternehmen)

08.98 -
12.99

Niederlassungsleiter der Fiege Logistik GmbH & Co., Mülheim an der Ruhr (Ersatzteilmanagement für Automotiv-Komponenten)

· Betriebliche Leitung des Standortes incl. Personal-, Bestands- und Budgetverantwortung. (ca. 80 Mitarbeiter)

· Leitung Betriebsübergang, gemäß §613a BGB, von CLARK GmbH & Co. an Fiege Logistik GmbH & Co. Leitung der weltweiten Ersatzteillogistik mit den admin. Bereichen: Einkauf, Materialplanung, Marketing, Vertriebsinnendienst, Contr., Personal, techn. Support, Versand und Zoll, sowie dem Warehousing als „Zentraler Dienstleister“ für die Auftraggeber CLARK (Gabelstapler), SAMSUNG (Gabelstapler), MELROE (BOBCAT) und DANA (Getriebekomponenten für Off- und Highway-Fahrzeuge)

· Permanente Kundenpflege und-betreuung

· Einführung von SAP R/3 SD, MM, WM und FI zum 01.09.1999

01.98 –
08.98

Technischer Geschäftsführer FGT Logistik GmbH & Co. KG

· Leitung des Logistik-Joint-Venture zwischen der Gerresheimer Glas AG und Fiege Logistik GmbH & Co. (48 Mitarbeiter)

· Speditionelle Organisation der Frachttransporte von allen zehn Glashütten zu deren Kunden im Rahmen von „Rundläufen“

11.94 -
12.97

R. Hirschmann GmbH & Co., 72654 Neckartenzlingen

(Automotiv-Zulieferer und Handelsware für Fernseh- und Kommunikationstechnik)

01.96 –
12.97

· Leiter Distributionslogistik (ca. 100 Mitarbeiter)

· Aufbau eines Logistikcontrolling- und Logistikinformationssystems für den Zentralbereich Logistik

· Projektleiter für die Einführung von SAP R/2, RV-Versand/Export, EDI und SAP R/3, WM sowie die Migration auf SAP R/3 SD/MM

· Stellvertreter des Zentralbereichsleiters Logistik (200 Mitarbeiter)
· - Bereiche: Logistik, Innerbetr. Transport, Einkauf, Fuhrpark, Immobilien- und Gebäudemanagement, Instandhaltung

· Strategieentwicklung und Umsetzung „Internationales Logistikzentrum“:

· „Lagerintegration“ der Bereiche Produktions- und Fertigwarenlager

· Auf- und Ausbau weiterer Logistik-Costcenter

02.95 -
12.95

Leiter Distributionslogistik

· Linienfunktion für Fertigwarenlager, Versand und Import/Export/Zoll, 72 Mitarbeiter; verantwortlich für alle unterstellten Mitarbeiter und Budget

· Prozeßoptimierung bei Fertigung und Versand kundenspezifischer Artikel, verantwortlich bei der Einbindung der Logistikkosten in die Wertanalyseprozesse, Optimierung/Reduzierung der Bestände

· Konzeptionierung und Realisierung des Costcenters Distributionslogistik (Innerbetriebliche Leistungsverrechnung)

· Outsourcing der Import-Abwicklung (Zoll-Anmeldung etc.) an externe Dienstleister

· Einführung eines DV-Systems für die Zoll-Präferenz-Abwicklung für den Export von Waren

11.94 –
12.97

Projektleiter Logistik (Schwerpunkt interne Organisation und Kundenbetreuung) Oberste Verhandlungsleitung für alle Kunden im Bereich Logistik

· Restrukturierung und Prozeßoptimierung des internen und externen Material- und Informationsflusses sowie der Organisationsstruktur innerhalb des Zentralbereichs Logistik

· Zertifizierung nach DIN ISO 9001 (Erstellung der Dokumentation, Ablauf-, Aufbauorganisation und Durchführung der Schulung)

· Betreuung diverser Diplom- und Studienarbeiten der FH Heilbronn, FH Nürtingen und Uni Tübingen (u.a. Prof. Dr. Schweitzer)

· Projekt mit Porsche bzgl. optimaler Bandanlieferung

· Projekt mit Opel/GM do Brasil bzgl. Optimierungspotentiale bei Werksanlieferungen (Datenaustausch/EDI und weiteren Logistik-kostenoptimierungen) nach Südamerika

· Projekte mit VW/Gedas bzgl. Leerguthandling und Prozessoptimierungen

07.92 -
06.94

ESCOM AG, 64646 Heppenheim

(Große Computer-Vertreibs- und Produktionsgesellschaft)

01.94 -
03.94

Mitglied des Projektteams CeBIT ‘94

· Organisatorische und planerische Vorbereitung der ersten Teilnahme von ESCOM an der CeBIT-Messe (Unterkunft, Personal, Materialversorgung, Nachschub etc.)

· Standleiter auf der Messe

01.94 -
06.94

Assistent des Logistikleiters in Heppenheim

· Outsourcing von Logistikleistungen

· Integration und Abwicklung des Zentrallagers Nord in das Zentrallager Süd; Schliessung des Zentrallagers Nord

· Optimierung der Ablauforganisation im Bereich Im- und Export

08.93 -
12.93

Kommissarischer Logistikleiter des Zentrallagers Nord

· Umsetzung des Logistikkonzeptes für den Standort Bochum

· Verantwortungsbereiche: Warenein- und -ausgang, Lager, Zoll, Versand und Service-/Retourenabteilung; 58 Festangestellte

· Analyse, Auswahl und Einführung eines DV-Zollsystems (OZL)

04.93 -
06.94

Mitarbeiter der Stabsabteilung Organisation, Standort Bochum

· dem Vorstand Logistik/DV/Organisation/Service berichtend

· Entwicklung und Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation der Firma HAKO AG an die ESCOM AG, Standort Bochum

· Entwicklung und Umsetzung eines Logistikkonzepts für den Standort Bochum

07.92 -
03.93

Sachbearbeiter in der Abteilung DV

· Projektleiter PPS-/Warenwirtschaftssystem

· Stellvertretender Projektleiter für ein integriertes DV-System (ReWe, FiBu, WaWi/ PPS, Logistik und Personalwesen)